失敗例 - 経営コンサルタント｜みらい経営企画株式会社

下記の事項は一見、当たり前のようなことなのですが、会社が危なくなった時、経営者は目の前の事で必死になり、冷静さを失い、当たり前ではない行動にでていることが多く見かけられます。また本人もその事に気付いていないことが多々あります。あなたは大丈夫ですか？

会社の危険な兆候
■売上の3ヵ月胃所の借金ができた時。
■会社の主力商品（新製品）が売れなくなった時。
■赤字が続いた時。
■経営者が過信し、独断で傲慢になった時。
■経営者自身がひとりで取引をしだした時。
■まじめな経営者が嘘をつきはじめた時。
■経営者が派手に遊び始めた時。
■経営者に不自然な行動が多くなった時。
■会社の有力社員が次々に退社した時。
■家族関係、特に夫婦仲が悪くなった時。
■従業員に笑顔が見られなくなった時。
■「この会社は危ない」という噂が出始めた時。
■消費者金融にお金を借り始めた時。
■無理な事業計画を銀行に提出した時。

また、ヒット商品を手にした経営者ほど失敗しやすい傾向があります。ヒット商品が出ても、必ず「衰退する時期」がやってくることを忘れてはいけません。ヒット商品がでると必ず需要を満たす事ばかりに頭が行き、次の商品開発がおろそかになり、安易な方向へ走るケースが多いのが現実です。
ヒット商品がでると会社が安定していると勘違いを起こし、計画性がなくなり、次の年からの税金に対処できなくなり、倒産するケースもでてきます。

	[失敗例：Ａ] 自社の主力商品が好調に売上を伸ばし、ある程度経営が落ち着いてきた段階で主力製品一本に執着していては今後の経営に不安だからと、経営者が独断で「これはいける」と思い込み、さらに銀行からの借入し、大量に仕入れるが、販売がうまくいかず過剰な在庫を抱え、今までうまく回っていた運転資金が底をつき、金融機関への返済もままならない状態となってしまった。この場合、周りが社長の独断的な経営判断に歯止めができなかったことと、仮に止めていたにも関わらず社長独断で進めていたとすれば、現場とのギャップがかなりあった事が大きい。
	[失敗例：Ｂ] この会社の場合は、ほとんどが広告宣伝からの顧客の誘因が必要な会社です。たまたま広告で企画した商品が爆発的にヒットし、その後も販路を拡大するために広告枠を広げ、次から次に無理な宣伝費を投入した。ところが、全てヒットしたわけではなく、売上を確保するための広告展開となり、目先の売上や新しい企画に囚われ、実績に基づく検証ができなかったことが裏目となり、この会社の致命傷となった。
	[失敗例：Ｃ] 病院を開業し、3年後には3つの病院を展開していた病院が、その後2年もたたない内に、いきなり銀行からの融資が止まり、さらに二重リースやオーバーローン、その他の不正事項が明らかになり、窮地に追い込まれる。このケースでは、事業拡張で資金繰りを相談にした相手が、最初から計画的な手口で医院内に入り込み、信頼関係を作り、財務や経理を担当し、悪徳業者と吊るんで二重リースやオーバーローンを組ませ、病院を窮地に追い込んだケースである。

みらい経営企画は、このような失敗から窮地に立たされた多くの企業を検証し『なぜこのようなことになったのか？』『どのようにすれば危機を回避できるのか？』対策手法を独自に編み出しました。企業にとって最も重視すべき『危機回避』のノウハウをあらゆるケースにご提案しています。近年では、WEB上の書き込み（悪口など悪影響を及ぼすもの）などによるトラブルも多く発生しています。みらい経営企画は、このようなケースに対しても弁護士とのタッグによて対処しています。いつどのようなことが起こるか分からない時代だからこそ、『危機管理』を念頭に置いた経営が必要です。